制定部门工资需要综合考虑多个因素，以确保公平性、竞争力和激励性。以下是一些关键步骤和原则：
根据员工的职务等级和岗位特点确定工资标准。
管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
职务发生变动或岗位变动时，工资相应调整。
个人总收入包括基本工资、岗位工资和奖金。
基本工资依据担任职务经过考核确定。
岗位工资依据岗位职责、技能高低经过考核确定。
奖金由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
绩效奖金的发放基于员工的绩效评估结果，评估内容包括目标达成情况、工作质量、创新能力、合作精神和客户满意度等。
绩效评估应客观公正，以员工的工作表现和贡献程度为依据。
参考市场数据和调查，确保部门薪酬方案的合理性和竞争力。
根据行业和地区的薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬标准。
引入长期激励计划，如股权激励计划或期权计划，使员工有机会分享组织的成长和成功。
用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定工资分配方式和工资水平。
与职工协商确定工资组成部分、数额和支付方式，并告知全体劳动者。
以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。
岗位责任与任职资格相结合，岗内分档，岗位调整和级档调整相结合。
针对不同岗位设置晋级通道，鼓励专业专精。
针对特殊岗位和高风险岗位提供额外的津贴，以激励员工承担更多责任。
通过以上步骤和原则，可以制定出既公平又具有竞争力的部门工资方案，从而激励员工提升绩效，促进组织目标的实现。
