课程顾问的提成通常基于他们的个人销售业绩以及团队的整体业绩。以下是一些常见的提成方案：
根据个人完成的销售额，按照一定比例计算提成。
提成比例可能根据销售额的不同而有所变化，例如销售额在0-10万元时，提成比例为5%，销售额在10-20万元时，提成比例为7%，销售额在20万元以上时，提成比例为10%。
当团队达到一定的业绩目标时，团队成员可以获得额外的提成。
超出团队业绩目标的部分，团队成员可以获得更高的提成比例，例如超出目标10%时，团队成员可获得额外的3%提成。
可能设有销售排行榜、月度优秀课程顾问奖等额外奖励机制，以激励课程顾问提升绩效。
课程顾问的薪资结构通常包括底薪、全勤奖、饭补、提成、保险和绩效考核。
底薪根据岗位级别和工作年限确定，而提成则根据销售业绩计算。
业绩提成通常是累积计算的，即顾问完成的每笔销售都会为总提成做出贡献。
提成方案应该具有透明度，明确规定计算方式和标准，以提高工作的可预期性和稳定性。
提成通常在每月的固定日期通过银行转账的形式发放至课程顾问指定的银行账户。
具体的提成方案可能因培训机构而异，并可能根据市场状况、公司政策、业绩目标等因素进行调整。课程顾问应详细阅读所在机构的员工手册或询问人力资源部门以了解具体的提成细则
